記者：中國已成為“世界工廠”，制造業(yè)、自動化應(yīng)用均處于快速發(fā)展中。邦納如何看待中國市場？并將怎樣布局中國市場？

胡勇：近年來，中國是全球最有吸引力同時也是競爭最為激烈的市場，在工業(yè)用傳感器領(lǐng)域就更是如此，因?yàn)橹袊�已成為“世界工廠”，國際主流傳感器供應(yīng)商基本進(jìn)入，在中國這個高速成長的大市場里進(jìn)行激烈的陣地戰(zhàn)。邦納作為中國市場的后來者在短短的數(shù)年時間里取得了較好的業(yè)績，但與世界第一發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的傳感器市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位相比還有很大的差距。

    邦納很看好中國的傳感器市場。邦納早在1994年就開始通過合作伙伴在中國銷售邦納的產(chǎn)品，2001年開始在中國招聘員工，2003年在蘇州設(shè)立物流和生產(chǎn)基地并設(shè)立天津、上海、廣州三家銷售代表處，隨后又增加了青島、蘇州、南京三家銷售代表處。到今天邦納在中國已取得了不錯的業(yè)績，但遠(yuǎn)不能滿足中國市場發(fā)展的需要，邦納最高管理層對中國市場有更高的期望，目標(biāo)是5年內(nèi)成為中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者。基于此戰(zhàn)略構(gòu)想，從2006年1月開始，邦納要在中國全身心地投入到市場，真正以邦納的名義銷售，開始邦納中國的新時代。從2006年1月份開始，邦納在中國增加新的合作伙伴，發(fā)展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對中國市場的覆蓋，而對行業(yè)的重要客戶采取有限度的直銷模式，主要是對全球協(xié)議的重要客戶。

記者：您個人有豐富的傳感器工業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也剛剛經(jīng)歷了邦納調(diào)整中國市場戰(zhàn)略的關(guān)鍵時刻，請介紹你在邦納不到一年時間里的主要成績。

胡勇：對我個人來說，很榮幸能加入邦納。邦納在全球傳感器領(lǐng)域是一家領(lǐng)先的公司，有很多很好的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品；邦納擁有很獨(dú)特的企業(yè)文化，對員工很重視，友善、包容、團(tuán)隊(duì)的文化是我很欣賞的；邦納近期調(diào)整在中國的策略，想取得更大的進(jìn)展，這為中國員工和我個人都提供了一個很好的事業(yè)平臺。美國總部也對我充分信任，對中國員工和我個人來說是一個很好的發(fā)展機(jī)會，希望我在傳感器領(lǐng)域9年多的工作經(jīng)歷也能為邦納大力開拓中國市場有所幫助。

    在邦納不到一年的時間內(nèi)，我對工作的進(jìn)展非常滿意：重組了團(tuán)隊(duì)，新增加了一些精英，制定了中國市場的方向，明確了策略，有了一個很清晰的框架。員工都明白了今后一年、三年、五年要做什么，員工重新認(rèn)識了邦納，員工的信心得到了增強(qiáng)。

記者：在國家十一五規(guī)劃中，“安全”成為關(guān)鍵詞之一。邦納也提供安全類產(chǎn)品，您怎樣看待中國的安全產(chǎn)品市場？邦納有哪些產(chǎn)品解決方案？

胡勇：應(yīng)該說，我們國家此前在工業(yè)安全方面是欠了許多“債”，不論是在惡性事故頻發(fā)的煤礦，還是在制造業(yè)集中的珠三角、長三角，安全問題始終伴隨著我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就像我們的環(huán)保一樣，許多問題浮出水面以后，我們才意識到問題有多嚴(yán)重。這不僅僅是安全產(chǎn)品應(yīng)用的滯后，也反映了我們在安全意識方面的缺失，更需要國家制定完備的安全標(biāo)準(zhǔn)。比如我們現(xiàn)在提到的二級、四級安全，實(shí)際上指的是歐美的標(biāo)準(zhǔn)。我們很高興地看到，國家十一五規(guī)劃中，將安全生產(chǎn)提到了議事日程，相信我們將出臺更加細(xì)致的安全標(biāo)準(zhǔn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，安全意識將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我相信，隨著安全大環(huán)境的進(jìn)步，國內(nèi)市場將出現(xiàn)對安全產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求。 

   
                                  [1]  [2]  [3]  [4]